從來沒有一個行業像房地產一樣牽一發而動全身——房地產與一個城市的關系,絕對不是幾個樓盤精彩與否的話題。與一個城市共榮辱，是這個行業逃脫不了的宿命

---行業立身的可能路徑

2005年6月12日，沿海集團（以下簡稱“沿海集團”）組織全集團的建筑師和相關營銷人員召開“底盤與細部的顧客價值”研討會議。他們試圖通過市場反饋的數據來完善企業決策，實現“做一家中國最好的房地產開發的現代化企業”的目標。

而在之前的4月，一位房地產企業掌舵者在諸多媒體上發言，試圖喚起外界對房地產業的聲援：“我不知道我從事的行業是否可以成為一個國家的支柱產業，但我確信我正在改變一個城市的歷史。”

只有身處其間的人才會明白這句話存在的深層邏輯。當時宏觀調控風聲正緊。從來沒有一個行業像房地產一樣牽一發而動全身——房地產與一個城市的關系，絕對不是幾個樓盤精彩與否的話題。與一個城市共榮辱，是這個行業逃脫不了的宿命。

而如果將這個命題放置于沿海集團，從它開始立業的廈門香江花園、凌志大廈，到目前在開發和已竣工的一系列產品：上海金橋大廈、金橋花園、麗水華庭；武漢的賽洛城、麗水佳園、華中萬商廣場；鞍山的綠色智慧城、麗水佳園；北京的賽洛城、麗水佳園、；深圳的聚龍大廈；東莞的麗水佳園；南昌的麗水佳園；福州豪庭；廈門的鷺江新城——毫不夸張地說，它的發展證明，自1990年國務院55號令對土地交易的法律承認直至8·31土地政策的執行，十五年來房地產業已經逐漸成為國民經濟發展的支柱產業之一，房地產業的興衰與否，直接影響到每個人日常生活。

正如外界所認為的，房地產業仍然是一個新的行業。就房地產業發展的關鍵時刻而言，突破不符合事物內在發展邏輯的制度，創設新的制度，是必須而且重要的。但制度一旦設立，更重要的便是堅守。

這正是沿海集團樂意向外界詮釋的，沿海集團把不斷創新視為企業生命之泉。十五年來，從理念創新到產品創新，從內部管理機制創新到顧客服務創新，從未間斷。從早期沿海集團創造性地提出了“美學品牌戰略”，旨在為消費者建立一個“美佳境”的生活藝術空間到立志于成為中國“綠色社區、健康之家”行業領域的領跑者，沿海集團不斷在產品的核心內涵上創新，從而更好地滿足消費者的居住需求。

它收獲的榮譽在某種程度上正在證明這個戰略的正確性——沿海集團在各地開發的項目曾先后獲得國家科技部、建設部和地方政府"國家小康住宅示范小區"、"規劃設計優秀獎"、"環境質量優秀獎"、"住宅物業管理優秀獎"、"世紀經典中國房經產業著名品牌企業"、"世紀經典中國百佳著名樓盤"……等數百余項品牌榮譽。

這最終回歸一個傳統命題：對于一個房地產企業而言，通過項目影響一個行業發展的可能路徑始終存在，然而如果將這種可能性付諸實施，則需要這個企業具備充分的資本:既包括項目本身的組織實施，也需要將企業的發展戰略與這個行業的發展脈絡同步，甚至引領行業發展。而房地產行業也將就此回歸它的應有價值。

對于沿海集團而言，這才是它的關鍵時刻，一如它正在從事的事業。

（下期請看“中國地產十五年，沿海地產十五年”系列之六《關鍵時刻的必然戰略》

資料整合:桐 梓