在剛剛結束的“2013年中國房地產百強企業研究成果（華南）發布會暨第十屆中國房地產（華南）百強企業家峰會”上，沿海綠色家園集團（以下簡稱沿海集團）連續九年穩居“百強榜單”前50位，綠色健康住宅認證項目總量位居行業前列，品牌價值總共增長822%。

房地產行業發展的十年中，歷經了九次調控，而中國房價整體上漲了15%（年均），土地價格漲幅18%（年均），土地出讓金曾經最高占地方財政收入的76%。可見，房地產行業對中國經濟發展的貢獻是巨大的。十年間，中國房地產百強企業的淘汰率是73%，五年內的淘汰率是49%，與此同對應的是，房地產百強企業的市場占有率卻從13.52%上升到30%。大浪淘沙之后，是什么使得沿海集團依然穩居“百強”的陣營？是什么讓企業的品牌價值保持持續增長？

前十年：五大利器助品牌價值提升

過去十年，沿海集團在市場的風雨洗禮中，處變不驚，穩步前行。可以說“專注、創新、規范、穩健、文化”是沿海集團穩居“百強榜單”前50位、品牌價值提升的五大利器。

2004年，沿海集團的品牌價值被評估為人民幣5.01億元、2005年為9.39億元，2012年，品牌價值攀升至46.2億元，品牌價值總共增長822%。借助穩定而又持續的品牌價值攀升，沿海集團不可否認的成為這個行業最有力的代言者之一。

這十年來，沿海集團有著一份讓老百姓“住的優”的責任堅持，一直把健康住宅作為自己的專注領域。沿海集團也是第一家跟中國住宅中心建立全國住宅戰略合作關系的企業。沿海集團不但注重產品創新，更看重服務創新，率先建立了全國統一的400客戶服務模式，并建立一套完善的客戶資本經營體系。正是這樣一種創新，推動了沿海集團在業主中的品牌、口碑，提升了業主的忠誠度和滿意度。

沿海集團深知規范和提高抗風險能力是一個企業永續發展的根本。在十年過程中，沿海集團形成了一套行之有效的管理模式和穩健的運營調控體系，包括嚴格控制負債率、貸款規模等，在金融調控的時候，能讓企業平穩度過，同時也保障了企業品牌的穩步提升。

一直以來，沿海集團都將企業文化看做是驅動企業品牌發展的重要支撐力量，形成一套獨特的文化理念，《沿海基本法》不到600字，卻融匯了沿海集團戰略定位、人才建設、客戶服務、組織管理、企業價值的精髓。沿海集團在走過的23年歷程中，之所以能實現穩步勻速成長，不僅僅是因為其順應時代潮流，超前把握市場機遇，更為重要的是它在發展過程中，自始至終高度重視企業文化培植，并開始形成了一個獨具個性，適合企業發展的企業文化體系。

后十年：欲做行業強勁競爭者

2012年中國的城鎮化率達到52.6%，這在中國城市發展史上是具有劃時代意義的，在房地產市場更加規范和成熟的今天，誰擁有敏銳的洞察力，誰能準確把握政策脈搏，誰能搶占市場先機，誰就能獨占鰲頭。面對“后調控時代”的樓市，沿海集團認為中國房地產未來十年主要推動力量一定是城鎮化，而且可以預計，中國城鎮化將逐漸從數量的發展過渡到質量的發展。因此，沿海集團早就著手思考、探索和布局其戰略、商業模式及方向策略。

2012年，沿海集團正式確立了由傳統重資產模式轉為輕資產模式的新商業模式， 這一模式的轉變標志著沿海集團由傳統開發商轉為新型綜合運營服務商。“輕裝上陣”的沿海集團已形成沿海創投、沿海基金、沿海地產和沿海綠科四大業務板塊，并創新性地將城市發展運營服務、金融管理服務、房地產項目開發運營服務、房地產工程管理服務和健康住宅技術實施服務等價值鏈進行整合，形成了一套有別于傳統房地產開發模式的“沿海商業模式和組織管控模式”。經過幾年實踐，沿海集團新商業模式在多個項目均獲得成功，為顧客、投資者和城市發展創造了豐厚的價值回報。

如果說此前10年是沿海集團的品牌奠基階段，那么自2013年，沿海將進入下一個嶄新的10年，未來，沿海集團將從“轉型”、“整合”、“開放”、“服務”、“品牌”五個關鍵點著手，實現突破和飛躍。沿海集團也由此給自己的品牌鑄就了一個金色印記，在新形勢下，沿海集團將會成為一個更具競爭力的品牌“航母”。

（文章來源：搜狐焦點網http://sz.focus.cn/news/2013-04-27/3208581.html）