9月22日，"2007國際太陽能建筑設計競賽"獲獎作品賽洛城之行在沿海賽洛城售樓處舉行。會上，使用了太陽能光敷照明等十余項健康節(jié)能科技的北京沿海賽洛城健康住宅模型首次公開亮相。沿海地產副總裁成實先生，中國健康住宅專家、中國可再生能源學會太陽能建筑專業(yè)委員會主任仲繼壽博士出席本次活動，并就沿海集團在健康節(jié)能住宅領域的創(chuàng)新和實踐以及太陽能在國內、外建筑領域的現狀和趨勢進行了精彩講解。

作為中國健康住宅領跑者，沿海集團，一直重視節(jié)能、健康科技在房地產開發(fā)領域的應用，為了讓廣大網友進一步了解集團的健康理念以及發(fā)展現狀，我們在活動現場采訪了沿海地產副總裁成實先生。

記者：健康住宅是不斷發(fā)展、不斷進步的過程。您也曾說過，健康住宅的普及其實就是開發(fā)商、業(yè)主以及設計師理念的轉變過程，那您覺得當前健康住宅的市場情況怎么樣，而沿海集團又會在以后的健康住宅領域中扮演一個什么樣的角色呢？

成總：當前做健康住宅很艱難，因為現在只要有房子就會賣出去，現在的市場環(huán)境對健康住宅是不利的，正是因為這種不利我們要忍耐住寂寞，因為我們看到未來的住宅發(fā)展方向，一定是健康住宅，一定是關注人的居住健康，包括心理、社會、身體的健康。

成總：要想長遠發(fā)展的企業(yè)，就必須要有一定的社會責任感。我們沿海已經意識到這點，所以我們在做。但這其中有一個先驅和先烈的問題，要根據社會的經濟水平、消費者的認知水平、產業(yè)化的發(fā)展水平來慢慢摸索。所以消費者也不能苛求我們房地產企業(yè)一下子做到位。我們在北京沿海賽洛城做這個健康住宅示范樓，就是希望進行小面積的試點，試完之后還要根據市場的情況做一些完善、補充，然后才能推廣。

但是，至少有一點，我們沿海是堅定不移做這個事情的。我們在內部也有爭議，覺得現在沒有必要去冒險。但最后我們還是堅定這樣一個企業(yè)的基本戰(zhàn)略。雖然成本大一點，可能對我們來說投入風險大一點，但是還在做。包括我們的研發(fā)人員的費用，我們有專門健康住宅研發(fā)小組，專門有幾個人員，都在研究，還有幾個搞產品。關鍵我們整個企業(yè)的團隊，對這個很感興趣，覺得是好事情。

記者：在很多消費者心目中，健康住宅的成本非常高，是這樣的嗎？

成總：不是。完整的健康住宅理念，是基于居住者的健康需求的。在做設計的時候，這個理念是最重要的。也就是說，我在做設計的時候關注的是居住者的居住健康。然后在設計的時候，要有一套設計的手段來實現理念，跟別的設計會有區(qū)別，會關注健康的方面。包括小區(qū)的房子怎么擺，怎么形成組團，怎么樣交往，怎么樣能夠讓人留下來，應該是怎么樣的空間，尺度的大小，怎么樣的空間形態(tài)。

如果是高檔的盤，那么我們會采用更多的高新技術，就會貴一些；如果一個比較低檔的盤，同樣可以做健康住宅，只是在硬技術方面會少使用一些，但同樣會以業(yè)主的健康需求為根本。而且在每一個項目中，關鍵的解決一到兩個健康的需求。像賽洛城，關注年輕人的交往需求。這是我們在設計時的核心理念。所以在規(guī)劃的時候會有開放的社區(qū)，會做更多適合年輕人的運動場所，或者其他的咖啡屋的這些東西。

所以說健康住宅不一定增加成本，只是根據顧客的需求來做。最核心的就是，在做設計的時候就是以人為本，就是從人的健康出發(fā)，這是健康住宅的核心。

記者：17年來，沿海集團健康成長。從90年發(fā)展到今天，沿海已經在中國6大區(qū)域，包括東北區(qū)域、華北區(qū)域、華中區(qū)域、華東區(qū)域、華南區(qū)域、西南區(qū)域建立了自己的子公司，請問重點布局是哪幾個區(qū)域？

成總：在中國沒有重點區(qū)域，中國太大了，每個區(qū)域都必須站住腳，一、二、三線城市都得站住腳，因為你不知道哪里行，哪里不行，所以要保持一個均勻的區(qū)域布局。房地產不像制造業(yè)，消費者在全國都可以買，房地產是一個地域性很強的行業(yè)，所以我們必須保持六大區(qū)域的布局，保持現在穩(wěn)健的一、二、三線的結構。

記者：近年來，沿海集團迅速進入多個全國二、三線城市，請問沿海在現階段有沒有傾注更多的心血在二、三線城市的品牌建設上？二、三線城市的健康住宅推廣起來相對于一線城市會不會比較困難一些？

成總：肯定是的，企業(yè)一定是品牌先導。只是說我們是只要各大區(qū)域符合我們要求，符合我們未來要求的，我們都會去拿。品牌企業(yè)的特點就是一個比較穩(wěn)定的管理。二、三線城市我們也做健康住宅，但是也根據市場情況。

成總：二、三線城市的健康住宅推廣相對于一線城市也不一定困難，這跟區(qū)域及認可度有關。有的區(qū)域認可度高，比如說南方的認可度會高一些，北方的消費者可能會差一些。比如說北京和上海，上海的認知度肯定比北京高。

記者：我們很關心沿海集團在北京下一步的動作？

成總：我們意向性的東西很多，還在進行當中，沒有確定的東西我沒有辦法講。但是我們一定要在北京站穩(wěn)腳跟，一定要拿地，這是基本戰(zhàn)略。而且北京的概念很廣，像通州、方莊這樣的地方都是在我們的考慮之內的。

記者：沿海集團以后會不會考慮高端住宅市場，比如說別墅市場？會不會一直在健康住宅這一塊發(fā)展？

成總：目前我們的項目在遠郊、近郊、中心區(qū)域都有，一直在做辦公、酒店、寫字樓的綜合體，我們現在在大連、沈陽、蘇州等全國的城市都在做，對各種類型的市場都會有所涉及。

成總：企業(yè)的發(fā)展應該是可持續(xù)的，這樣基礎才能夠夯實。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力才能夠得到加強。雖然目前的健康住宅市場仍存在困難，但我們看到了未來的發(fā)展方向。沿海在這樣的情況下，將繼續(xù)堅定不移的去做健康住宅。

記者手記

這次的采訪中，我充分感受到了成總作為沿海人所體現出來的那種強烈的社會責任感，也意識到現在的房地產行業(yè)正在摸索一條新路，居住健康越來越被關注。作為中國健康住宅領跑者，沿海集團，一直重視節(jié)能、健康科技在房地產開發(fā)領域的應用，更投入了巨大的精力，堅持去完成"做中國健康住宅事業(yè)的推動者"這個艱巨而偉大的社會使命。在致力將能源消耗最低化的同時，沿海集團也希望普及健康節(jié)能住宅的理念，使中國的購房者真正體會到健康舒適的居住環(huán)境。

搜房網報道鏈接：http://news.soufun.com/2007-09-27/1253019.htm