經歷了中國宏觀經濟走勢變化并為城市化生存提供了實體證明——業內人士承認，對于中國房地產業而言，這樣的優質企業并不太多。

－－地產升級的堅韌實踐

2005年7月，西班牙皇家馬德里足球隊訪華。在詳細的日程計劃中，傳媒發現唯一和體育無關的安排是，皇馬將會去參加一個名為沿海·賽洛城的房地產項目開盤典禮。

對于很多人來說，這只不過是一個普通的商業行為。但在房地產業，這個行為卻引發了震動。這是沿海集團（以下簡稱“沿海集團”）進京后最大規模的造勢行動。

對于中國房地產業而言，這最終將會回到一個原始命題：這個企業最終改變了什么。

沿海集團給出的答案是，工業發展經歷了追求數量的制造商導向時代，追求質量管理的經銷商導向時代，追求感性的消費導向時代，而今即將邁入一個創造顧客價值，使顧客得到真實感和喜悅感的顧客滿意時代。

而這個，正是從2000年開始被廣泛提及的“地產升級”論的核心要素。

于是，很多人更樂意將之與沿海集團近幾年的發展脈絡對應起來：從鞍山的綠色智慧城項目開始，沿海集團開始啟動其參與運營城市的構想。為這個構想做出實體支撐的是，其在上海、北京、武漢、南昌和東莞陸續開發了以郊區化為主要運營要素的麗水系列，而且在北京和武漢啟動了龐大的賽洛城項目。

這最終為沿海集團提供了成為中國房地產發展樣本的所有要素：經歷過中國房地產起伏并得以生存；見證了中國土地制度變化并從中尋找到了商業機會；經歷了中國宏觀經濟走勢變化并為城市化生存提供了實體證明——業內人士承認，對于中國房地產業而言，這樣的優質企業并不太多。

所有的表現最終回答了一個問題：房地產升級的終極目的是什么——沿海集團的脈絡顯示，企業利用自己的資源和機制優勢，參與城市運營已經成為可能。

而這正是這個階段沿海集團最顯著的特征之一。正如沿海集團執行總裁成實所言，“引導中國住宅產業的發展方向，把住宅產業和房地產開發上升到一個更高的層次，真正建造可持續發展的、綠色的、健康的住宅,給我們自己和子孫后代”。而此理念即是沿海集團所強調的地產進化核心。

他有充分的資本說這句話。在過去十五年間，中國房地產市場風云變幻，潮起潮落。從1993年開始，是長達4年之久的宏觀調控，隨之而來的又是暴風驟雨般的亞洲金融風暴。沿海集團雖然經風歷雨，卻在不斷發展、不斷壯大。15年前，它只是一家獨資公司，發展到今天已經是一家擁有20多家獨資、合資企業，擁有1000多名員工的跨區域經營的房地產集團。

沿著沿海集團的發展脈絡，學者界人士發現，地產升級論正在得到延伸——眾多有抱負的企業已經開始試圖通過自己的發展來為社會進步提供可能的發展路徑。

按照學界的定義，這預示著中國地產業已經告別了起步階段，而進入了穩定的成長期。一個可以作為例證的數據是，目前中國已經擁有34000多個房地產企業。

（下期請看“中國地產十五年，沿海地產十五年”系列之四《驅動企業的行業基點》）