本報記者 ; 劉曉云 ; 深圳報道

“沿海地產(chǎn)目前已在北京、上海、武漢和東莞有四個項目成為國家健康住宅試點項目，未來三年，沿海地產(chǎn)在全國各地將擁有超過十個健康住宅試點項目。”沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司副總裁成實對記者表示，沿海地產(chǎn)目前正在形成產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，希望能形成產(chǎn)品的快速拷貝化，擴(kuò)大規(guī)模，加大開發(fā)速度。

“綠色健康地產(chǎn)”模式

健康住宅早已不是新鮮的概念，但沿海的節(jié)能減排卻遙遙領(lǐng)先于同行。

在去年的一次國際論壇上，沿海地產(chǎn)提出了健康住宅的十大標(biāo)準(zhǔn)體系，從空氣、光線、聲音、裝修材料、園林、社區(qū)規(guī)劃等方面制訂了詳盡的實現(xiàn)健康居住的系統(tǒng)方法和標(biāo)準(zhǔn)。

沿海地產(chǎn)自此受到了國內(nèi)業(yè)界及國際專家的廣泛關(guān)注。

沿海地產(chǎn)在去年獲得建設(shè)部“2007中國建筑節(jié)能年度影響力企業(yè)”，接著又獲得某雜志年度評選出的唯一的節(jié)能減排專項獎“2007年度建筑節(jié)能減排推動獎”。

“沿海是中國最早加入美國綠色建筑協(xié)會、引入美國綠色建筑LEED-ND體系進(jìn)行綠色認(rèn)證并按其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行住宅設(shè)計的中國開發(fā)商之一。目前國家健康住宅中心在全國有29個項目，我們公司有4個項目應(yīng)用，從比例上而言我們公司健康住宅的項目應(yīng)該是全國最多的。”

據(jù)了解，在2004年7月份，沿海集團(tuán)與國家住宅工程發(fā)展研究中心結(jié)成戰(zhàn)略合作。結(jié)合自己的開發(fā)實踐，沿海集團(tuán)定制了適合集團(tuán)產(chǎn)品的健康住宅的10大標(biāo)準(zhǔn)體系，從空氣、光線、聲音、裝修材料、園林、社區(qū)規(guī)劃等方面，制定了詳盡的實現(xiàn)健康居住的系統(tǒng)方法和標(biāo)準(zhǔn)。

該技術(shù)體系以居住區(qū)生態(tài)環(huán)保、綠色健康為主題，在關(guān)注自然環(huán)境和人居環(huán)境健康的基礎(chǔ)上，綜合解決居住環(huán)境中面臨的各項技術(shù)問題，提供體系化的解決方式，以創(chuàng)建綠色健康的居住項目，與此同時，沿海地產(chǎn)成功將“健康住宅、節(jié)能減排”各項技術(shù)實踐于各地產(chǎn)項目中。

目前，在沿海集團(tuán)有項目開發(fā)的20個城市中，已經(jīng)有北京、武漢、上海和東莞的四個項目成為健康住宅的試點項目。

其中，北京的沿海·賽洛城成為中國第一個通過美國LEED-ND體系認(rèn)證的示范項目。

該項目在規(guī)劃上充分強調(diào)和體現(xiàn)了健康住宅對交往空間的要求。在交通組織、道路系統(tǒng)設(shè)置上，通過對社區(qū)內(nèi)部道路進(jìn)行二次加密的規(guī)劃，同時通過規(guī)劃布局的優(yōu)化調(diào)整，小區(qū)組團(tuán)基本形成西北封閉、東南開敞的布局，充分利用自然通風(fēng)改善了組團(tuán)內(nèi)的空氣環(huán)境。在聲環(huán)境、光環(huán)境、水環(huán)境、綠化環(huán)境等許多方面的技術(shù)設(shè)計中，均達(dá)到健康住宅相關(guān)要求。

據(jù)沿海地產(chǎn)知識管理部總經(jīng)理李霆介紹，沿海集團(tuán)不僅全面推廣其“健康住宅”成熟的開發(fā)體系，還不斷地在新項目中運用新的節(jié)能技術(shù)，比如在大連星海灣項目中采用國際領(lǐng)先的健康住宅技術(shù)成果“恒溫恒濕集成技術(shù)體系”(包括天棚輻射采暖制冷系統(tǒng)、置換式新風(fēng)系統(tǒng)、節(jié)能冷熱源系統(tǒng)及圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫系統(tǒng))。

“對具備條件的項目，公司爭取都參加健康住宅試點。在集團(tuán)內(nèi)部，已形成一系列與健康住宅體系相關(guān)的思路和制度，建立了涵蓋場地、綠化、交通、噪聲、材料裝修等10個方面的技術(shù)體系，并在產(chǎn)品中全面引入健康住宅體系，沿海集團(tuán)現(xiàn)已形成以健康住宅試點項目引領(lǐng)企業(yè)‘綠色健康地產(chǎn)’的發(fā)展模式。”李霆說。

欲全國大規(guī)模復(fù)制

北京賽洛城及大連星海灣的成功綠色實踐，堅定了沿海地產(chǎn)拓展“綠色健康地產(chǎn)”模式的決心。

不僅如此，在所有的IPO或者增發(fā)成功的房地產(chǎn)上市公司忙著搶地的時候，這家已經(jīng)在香港資本市場走過整整十個年頭的企業(yè)，依然執(zhí)行著“保證土地儲備可供三年滾動開發(fā)”的保守戰(zhàn)略。

因而在這場嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控中，沿海地產(chǎn)巍然不動。

據(jù)了解，沿海集團(tuán)目前已在東北、長三角、珠三角、環(huán)渤海灣、華中區(qū)域以及西部等六大經(jīng)濟(jì)區(qū)，20多個城市完成了企業(yè)的發(fā)展布局。目前沿海年開發(fā)量近200萬平方米建筑面積，擁有滾動開發(fā)三到五年的可建面積土地儲備。

“未來企業(yè)的發(fā)展將走向?qū)I(yè)化及產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，行業(yè)集中度的提高，是標(biāo)準(zhǔn)化的一個基礎(chǔ)，因此要加快開發(fā)速度及規(guī)模，快速在全國對產(chǎn)品進(jìn)行拷貝。”李霆透露說，為了提升價值鏈效率，沿海地產(chǎn)在去年進(jìn)行了價值鏈改革，其中包括成立了工程管理及設(shè)計管理兩個專業(yè)公司。這兩個專業(yè)公司是集團(tuán)的產(chǎn)品設(shè)計建造中心，將為集團(tuán)各個地區(qū)公司源源不斷地快速提供健康住宅產(chǎn)品。

而“綠色健康地產(chǎn)”模式能否在全國順利復(fù)制也一度引起了業(yè)界爭議。

有業(yè)內(nèi)人士表示，健康住宅由于要用到一些節(jié)能新產(chǎn)品和新技術(shù)，有些還要運用一些高科技，難免會增加建造成本，另外，由于國內(nèi)各城市氣候、環(huán)境及人文、觀念的不同，對綠色住宅的接受程度也不盡相同，會導(dǎo)致產(chǎn)品的全國復(fù)制有一定的障礙。

“我覺得最大的挑戰(zhàn)還是本土化的問題。有兩個方面，一個是居住文化的本土化，因為國外和國內(nèi)是完全不同的民族特征。第二個是產(chǎn)業(yè)化的問題，有很多建筑技術(shù)的方面我們可以解決，但是沒有產(chǎn)業(yè)化，所以不能提供完整的一套供應(yīng)體系。”成實曾表示沿海地產(chǎn)作為先行者還需要加大產(chǎn)業(yè)化程度，要有成套的體系供應(yīng)。

至于成本，成實表示，事實上只是改變了住宅開發(fā)的成本結(jié)構(gòu)，并沒有增加什么額外的開發(fā)成本。

“我們會繼續(xù)保持我們在綠色健康地產(chǎn)的領(lǐng)跑地位，未來三年，我們在國內(nèi)的健康住宅試點將增加到十個。”成實透露說，沿海地產(chǎn)的開發(fā)量和銷售額每年能實現(xiàn)50%-100%的增長，今年集團(tuán)銷售額目標(biāo)是進(jìn)軍“百億軍團(tuán)”。