近日，由國務院發展研究中心企業研究所等單位共同主辦的“2014年中國房地產百強企業研究成果發布會”在北京（樓盤）釣魚臺國賓館舉行。沿海綠色家園集團（以下簡稱“沿海集團”）自2005年起，連續十年榮膺“中國房地產百強企業”稱號。2013年，面對錯綜復雜的外部環境，沿海集團探索出創新商業模式，實現了代運營規模翻倍增長，可售貨值大幅增加。日前，沿海集團執行總裁陳昕接受媒體采訪，他暢言沿海集團的創新與移動互聯網思維有異曲同工之妙。

陳昕在談到移動互聯網思維給房企帶來的最大啟示時稱，移動互聯網和互聯網最明顯的差異是“有線”和“無線”的差異，無線的技術革命帶來了顛覆性的變革。所謂“有線”要受到條件的限制，“無線”則是無處不在的；另外，二者是設施設備的差別，互聯網更多指的是PC機，移動互聯網則隨時隨地都可以帶在身邊。兩者也是“有限的狀態”和“無限的狀態”的差別，有線狀態下，思維也受到限制，移動互聯網則“線”和“限”都沒有，給人們帶來的空間也是無限的，這是兩者最大的差別。

陳昕稱，移動互聯網不僅對房企包括對整個經濟帶來的是顛覆性的改變，核心是對終端消費者的改變。一是人們獲得資訊的行為發生很大變化，互聯網之前，人們獲得資訊是一種被動行為，互聯網之后，人們獲得資訊則由被動變為主動；移動互聯網更使得人們對訊息的獲得隨時隨地，更主動。二是改變人們的消費行為，人們的消費行為很多都可以在移動互聯網上實現，為人們的消費提供了更大的便利性。因此，針對移動互聯網時代的消費特點，企業在產品和服務研發上要進行創新，跟上時代變化。

關于沿海集團近幾年在創新建立平臺的構想和實踐方面，陳昕表示，近年來沿海集團在做的就是建立平臺，希望建立起房地產產業鏈上下游的平臺。沿海的創新是商業模式的創新，定位從開發商轉為運營服務商。傳統的開發商是產業上游和下游的價值鏈統籌，是“重資產”模式，是資金密集型，且各個鏈條封閉，投資回報周期長；沿海在這方面有所突破，轉型做“輕資產”的目的是以小股東的方式開放平臺，即在投資階段向其他投資商開放，在做產品時，也會向供應商開放。

目前，沿海集團建立了沿海創投、沿海創展、沿海創想、沿海創建四個板塊，各板塊之間既封閉又開放，比如，創投拿到的土地，既可以給沿海做，也可以與其他合作伙伴合作，所以說，整個生態鏈是開放的。又比如，沿海創想板塊不僅搭建了基金和未來之家的平臺，也搭建了投資運營和物業管理的平臺。沿海和其他房企的差異性更多地表現在價值鏈是開放的，從而吸引更多的投資合作伙伴加入其中。這也是移動互聯網思維給我們的啟發，即要把平臺搭建好，傳統的房企價值鏈是封閉的狀態，是“獨樂”，而沿海搭建的是開放性的平臺，是“眾樂”。正因為如此，沿海集團的創新與移動互聯網思維有著異曲同工之妙。

陳昕還在采訪中表示，沿海集團致力于打造“中國健康地產價值締造領先服務商”。未來，在構建新的發展平臺和新的轉型模式中，將更充分地利用移動互聯網思維在激烈的競爭中取勝：

一是沿海未來堅持“輕資產”的商業模式，這種商業模式的本質是開放價值鏈，搭建大舞臺，扮演運營服務商的角色。在這個過程中，逐步擺脫傳統房地產企業的“重資產”商業模式。

二是堅持沿海特色。繼續在健康住宅領域，做我們的品牌產品，這些系列品牌產品繼續延續綠色、科技、環保的建造理念，同時在不同的城市項目中加以實施運用。“健康地產價值締造領先服務商”，既凸顯運營服務商概念，也著重強調了我們一如既往地延續著“健康住宅”品牌產品不動搖。

三是如何利用互聯網來實現增值服務，培養新的業務增長點?，F在初步規劃是用微信、微網站和物聯網，三網合一的方式。我們的官方微信，可以隨時提供關于沿海集團的企業資訊和最新的話題交流探索；微網站，包括投資窗口、在售項目網站、物業管理網站，客戶對投資項目可以進行選擇和合作，合作商也能通過網站及時查看項目合作進展情況。

未來，沿海集團正在規劃“健康商業城”新構想，這一構想一旦實現，沿海的業主們即可通過互聯網以及移動互聯網實現網上消費。

文章來源 和訊網：http://house.hexun.com/2014-04-30/164401303.html