在業(yè)內(nèi)人士看來，這個企業(yè)的成功，并不僅僅是因為政策和創(chuàng)始人的理想色彩，它更多地充滿了一種必然。

—驅(qū)動企業(yè)的行業(yè)基點

2005年9月，北京。

一場名為“中國地產(chǎn)十五年”的研討會盛大開幕。這個論壇被定義為房地產(chǎn)黃金十五年系列慶典的開場大戲。

對于曾經(jīng)置身于中國房地產(chǎn)行業(yè)的人士而言，他們很樂意將數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)轉(zhuǎn)換為一個行業(yè)的變遷：從1990年到2005年，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了從起步到成長的過程，按照房地產(chǎn)機構(gòu)的統(tǒng)計，在這十五年間，房地產(chǎn)公司的數(shù)量已經(jīng)從當(dāng)時的千余家增長至目前的34000余家，實現(xiàn)了將近30倍的增長。

在這個數(shù)據(jù)的背后，一個概念已經(jīng)獲得社會認可：房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為支撐這個國家前行的動力之一。業(yè)內(nèi)更愿意將這個過程定義為中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過艱難掙扎最終形成自己核心競爭力和明星企業(yè)的過程。

這會使人想起1990年發(fā)生的一系列事件。在這一年年內(nèi)，國務(wù)院發(fā)布了55號文件——中華人民共和國土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓條例——用法律的形式最終明確了一個原則，土地的使用權(quán)可以出讓、轉(zhuǎn)讓變成商品。這被視為中國房地產(chǎn)行業(yè)起步的基點之一。

也就是在這個時期，沿海集團（以下簡稱為“沿海集團”）成立——它擁有充分的時代特征，正如他們自我定義的，一群立志報國的商人在香港設(shè)立這個房地產(chǎn)公司，也許他們當(dāng)時沒有想到的是，他們的歷程將為改革中的中國房地產(chǎn)提供一個樣本——用以表現(xiàn)中國改革開放的成果，并為這種成果的演進提供實體證明。

對于很多人而言，這種詞匯并不陌生。在中國房地產(chǎn)商人的自我規(guī)劃中，理想主義的基因絕不會缺少。

但在業(yè)內(nèi)人士看來，這個企業(yè)的成功，并不僅僅是因為政策和創(chuàng)始人的理想色彩，它更多地充滿了一種必然。

這和它的專業(yè)化定位有關(guān)：在成立初期，企業(yè)追逐利潤的本性也讓沿海集團走過多元化的道路，但是客觀地分析企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和面臨的外部競爭后，沿海集團最終選擇房地產(chǎn)開發(fā)作為主營業(yè)務(wù)，逐步從較粗放的管理走向系統(tǒng)化管理，對房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行專業(yè)化的管理，這使得它的發(fā)展脈絡(luò)和中國房地產(chǎn)業(yè)的整體走向緊密聯(lián)系起來。

最后的事實證明，這樣的專業(yè)化取向正好和這十五年來中國房地產(chǎn)業(yè)的最終走向完全一致。而和它一同經(jīng)歷過中國房地產(chǎn)行業(yè)起伏并最終幸免的企業(yè)，大多經(jīng)歷了這么一個過程。

它們的進軍路線基本一致：引進資本，選擇最適合發(fā)展的城市，以大陸為依托，環(huán)貫沿海，連橫內(nèi)陸，從沿海到內(nèi)地發(fā)展，成功布局中國經(jīng)濟熱點地區(qū)，在不同的階段開發(fā)不同的產(chǎn)品類型并能夠自主地運用產(chǎn)品主導(dǎo)市場，從而形成個性鮮明的企業(yè)，將企業(yè)的商業(yè)價值反饋于社會，形成良好的互動格局。

而他們所面臨的問題也基本一致：土地、金融、資金鏈以及宏觀政策——于是，一個問題持續(xù)地拷問和它一樣自命不凡的企業(yè)——支撐他們前行的動力究竟何在？

沿海集團給出的解答路徑是，必須要了解到，過去的十五年對中國房地產(chǎn)業(yè)究竟意味著什么。

（下期請看“中國地產(chǎn)十五年，沿海地產(chǎn)十五年”系列之五《行業(yè)立身的可能路徑》

資料整合:桐 梓

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