沿海集團全國布局規避開發風險
“沿海集團在高地價下如何規避開發風險，在北京有沒有進一步拿地計劃？”在沿海集團23日媒體沙龍上，面對一直低調的沿海集團高層，北京主流媒體不失時機提問。
沿海在規避風險方面的策略是保證三年的土地儲備，不要更多；再者全國布局，10多個城市同步開發回避開發風險，至于拿地，我們一直在談，一級開發和并購的都有。很少露面的沿海集團副總裁成實回答聰明而得體。
三年的土地儲備足夠
對于當前上市公司瘋狂拿地的行為，成實認為這種情況是不正常的，是走進了一個誤區。沿海目前土地儲備大概在500萬平方米的土地儲備，每年拿地100-200萬平米的土地，開工150萬到200萬平方米。成實表示，保證有三年的滾動發展的土地儲備，就已經足夠。目前地價和房價的交替上漲，降低了市場的有效需求，開發商的利潤卻相對緊縮，這是一種很不健康的狀況，不過他預測這種情況三年后必定回歸。
全國布局規避開發風險
目前一線城市土地價格昂貴，土地緊張，所以很多品牌企業都往二線城市三線城市去圈地。而沿海集團從一開始就走的是全國布局路線，不像很多開發商在當地發展，然后是全國。目前沿海集團在東北、華北、華東、華南以及西南全部有布局，大概十多個城市有布局，囊括了一線、二三線城市。
對此，成實稱，開發的布局全國房地產企業超過兩位數得很少，目前僅不到十家房企比沿海的布局更廣。而這種全國戰略也更有利于回避在開發過程中遭遇到的風險，房地產行業跟國家整個產業政策和城市發展政策有關，風險很難判斷。比如當下土地比較緊張的情況下，我們每年還可以保證200萬平米左右的拿地量歸功于這種全國布局。
每年保證200萬的土地儲備，開發橫跨全國10幾個城市，沿海會否面臨資金壓力？對此，成實稱，因為沿海集團有香港和內地兩個融資平臺，所以資金壓力相對較小。
做健康住宅領跑者
對于一直致力于研發的健康住宅，沿海地產總裁吳欣解釋，健康住宅包括身體、心理和社會三個方面。既要采用先進的技術保證它是一個舒適的居所，避免或減少局所受到各種污染輻射，還要讓客戶有種真正回家的感覺，更要保證人們社會人際交往的需要。
而對于健康住宅設計理念融入項目會否提高購房者的買方成本，引發房價進一步上漲？成實稱，健康住宅不是通過增加成本來提高健康性能，而是通過改變整個住宅建造的成本構成，調整成本結構，不需要額外增加成本；健康住宅舍棄了一味追求外觀奢華、設計風格，以人為中心，通過科學合理的設計、管理，使住宅更符合人性化，并不會提高購房者買房成本。
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